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Loin des chiffres et des statistiques, l’initiative de la province de Zagora d’organiser une rencontre axée sur l’évaluation de la vision stratégique à l’horizon 2020 est un succès. Cela permet de consacrer l’exercice de l’évaluation et surtout de prendre conscience du rôle de la phase d’accompagnement critique et évaluatif, dans le développement durable et intégré. Vendredi après-midi à Zagora, l’approche suivie n’a pas manqué de susciter un grand intérêt. Le nombre et le profil des participants renseignent sur l’importance à la fois de l’événement et de la démarche.
Au niveau du contenu, il semble que la vision stratégique fait manifestement son bonhomme de chemin. La présentation basée sur des chiffres, des photos et des vidéos réalisées dans les chantiers, a pu s’arrêter sur l’état d’avancement des différents projets initiés. Grosso modo, en une année, la Vision stratégique a pu marquer une progression de 24 %.
Près de 400 opérations ont porté sur les trois grands axes sur lesquels se base la stratégie de développement, à savoir les infrastructures de base, les secteurs productifs et services et secteurs sociaux. Un effort ayant nécessité un montant qui dépasse les 446 millions de DH, dont 58 % ont été investis dans le domaine des infrastructures.
Un tableau qui allait être parfait, avec la prise en considération de l’apport de la société civile, très active dans la région. Insérée en complémentarité, celle-ci joue un grand rôle en matière d’animation culturelle et artistique, et dans le milieu social, à travers le projet des zones minières, ainsi qu’au niveau socio-éducatif via le projet pilote de lutte contre l'analphabétisme avec la direction nationale et l'UNESCO, sans oublier les différentes sessions de formation initiées dans la province.
L’exercice constitue donc un moyen de réappropriation de l’esprit de synergie et de convergence, tant prôné par les acteurs de développement. Le débat qui gagnerait plus en cas de bonne gestion de temps, permet de croiser le regard des intervenants sur l’état d’avancement de cette stratégie et sur les palliatifs à apporter.
La Vision Zagora 2020 a été mise en œuvre sur fond d’approches multiples, dont le genre, la gouvernance, la participation, le droit, l’environnement … Elle vise à instaurer synergie et harmonie, notamment celles relatives au Maroc Vert, à l’Initiative nationale pour le développement humain (INDH) et à la Vision touristique 2020.
Cette vision stratégique ambitionne de relever plusieurs défis sur le court et moyen termes, dont le désenclavement terrestre et aérien, la résolution des problèmes relatifs aux ressources hydriques, la mise en place d’une vision adéquate aux défis environnementaux et l’amélioration du réseau de l’infrastructure routière.
Présentée en 2013, la Vision a été élaborée suite à un diagnostic participatif, composé de cinq rencontres thématiques, huit sorties de terrain et la présentation d’une vingtaine de documents de travail. Elle a été ainsi enrichie d’une plateforme de 18 axes stratégiques, de 211 objectifs et plus de 300 plans d’action.
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